Quanto mais alto você conseguir chegar em uma organização, mais precisará se concentrar no que ela precisa de você, e não no que você deseja fazer. Enquanto os especialistas em gestão aconselham a fazer o que você é melhor, grandes líderes fazem o que somente eles podem fazer. Descubra quais são as atividades que só você é capaz de fazer. Essas podem ser as tarefas que são exclusivas para sua função, como se reunir com o cliente mais importante ou contatar uma grande personalidade. Ou podem ser pontos fortes que a organização não possui, como habilidades em marketing. Avalie onde você pode ser útil e concentre seu tempo e esforços nisso. Em seguida, delegue o resto.
Adaptado a partir do texto do site da Harvard Business Review, cujo título original é “Do What Only You Can Do”.
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Jorge Wanderley 
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