Sobrecarga e pressão são condições humanas constantes nos dias atuais. A maioria dos líderes sente que possui prioridades conflitantes. No entanto, pesquisas mostram que quanto mais esses executivos ficam sobrecarregados, menos benefícios são trazidos para a empresa. Na verdade, empresas com alto desempenho possuem líderes que se concentram nas atividades de maior prioridade, e não tentam abraçar todas as possibilidades. Pare de perguntar a si mesmo: “Como poderei encontrar novas oportunidades?”. Ao invés disso pergunte-se: “Como poderei me concentrar nas oportunidades que, de fato, ajudarão no crescimento da minha empresa?”. Valorize suas qualidades – as habilidades que te diferenciam dos outros – e concentre-se nas atividades onde houver possibilidade de atingir o sucesso. Aprenda a dizer “não” quando as oportunidades parecerem atrativas e lucrativas, mas que não oferecerão nenhuma chance real de sucesso.

Adaptado a partir do texto do site da Harvard Business Review, cujo título original é “Stop Chasing Too Many Priorities”.

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